50-150平是市場上常見的圖文廣告店的大小！

9萬每月租金，月流水要做到36萬以上！對于大多數圖文快印店，起步難度過高！

把公司做小、把客戶做大、把服務做精！應該是大部分以服務重點企業的趨勢！

個人建議2個方案：

（1）保守方案

分割經營，滿堂彩這里有個情況類似，老板看地方很好，但是寫字樓一層最少只分1/4往外出租，這個老板全部拿下后，自己分割一部分80平做圖文廣告分店，一部分400平左右租給一個超市！超市又分割一個區域做了菜鳥驛站，基本上每天取件的人不斷，對各方都有促進作用！

（2）激進方案：

結合新零售模式做體驗式店面！

店內盡可能多的做方案展示區，如餐飲公司滿堂彩·(中國區)官方網站！圍繞餐飲招商加盟建設體系化滿堂彩·(中國區)官方網站，從樣板間建設廣告、到招商手冊、方案、協議、儀式！全面展示你可以提供的產品！客戶到店所見即所得！

同樣道理，干洗店會有自己的全套方案、畫展也會有配套滿堂彩·(中國區)官方網站！

重點抓大客戶，一般打印復印用自助設備24小時窗口式服務，低端硬通貨產品如證件照片，直接引入系統與小程序在線解決，這種引流品直接擊穿低價（不放低質量-熱升華打印-專業攝影間， 參考方塊）， 把所有周邊小店的生存業務，全部用設備與流程自助創新做到成本價！這塊不是滿堂彩的重點！

最大的利潤來自沒有競爭！

常見業務你高質量配套服務，低價格！少人工參與！

利潤業務，你體系化方案展示，放眼望去沒有競爭對手！

當然激進方案投入比較大、風險也有！ 但是做好了你的護城河就是別人不容易建立的！基本上沒有區域競爭對手！

再配合互聯網思維 ，把互聯網產品降維一下，搞個智慧名片、智慧黨建、智慧企業kpi. 智慧銷售助手，各種系統配套與網絡公司做業務結合！

滿堂彩倡導輕資產重營銷模式，減少前期設備投入，重點在于后期店面運營發展，業務拓展及員工培養等方面，跟傳統的開店有區別，投入較傳統低一些，比較容易步入正軌，根據不同城市和規模而有所不同，加盟費有幾萬到幾十萬不等的費用，大家可以去滿堂彩官網詳細了解一下。

總之，站在產業鏈看價值鏈 ，站在價值鏈看核心競爭力！優化價值鏈里客戶重視的（規模、設備等），弱化客戶不重視的，從新整合一遍，找到突破點即可！

（長按識別二維碼查看）

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