?【滿堂彩導讀】印刷企業"觸電"、嘗鮮云印刷，新的商業模式風生水起，在挑戰重重的2013年，這些成為了印刷行業新亮點。隨著技術的完善，消費者在線購物、下單體驗日趨成熟，方才推動云印刷在較傳統的印刷領域一石激起千層浪，其展現出了巨大的競爭優勢。
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　　一直以來滿堂彩習慣將云印刷理解為合版或拼版印刷，而實質其就是網絡接單+合版印刷，作為一種個性化定制印刷，云印刷即不同客戶的相同紙張、相同克重、相同印量的印件組合，充分利用有效印刷面積，避免傳統印刷中小量印件導致的浪費，形成規模經濟，較傳統印刷方式，效率更高、成本更低、用戶體驗更好。

　　近年來隨著互聯網行業的飛速發展，消費市場對電子商務的熟悉和認可，網絡印刷也越來越多地被市場認同。僅淘寶網每年的印刷業務量就高達28億元，加上大宗電子商務印刷實現總產值超過400億。其中以商務短版印刷為主。憑借計算機技術的發展以及網絡電子商務的普及，網絡印刷正以每年超過200%速度遞增。隨之而來的幾個傳統印刷界"大佬"紛紛亮相，著力主推其自主的網絡印刷服務。

　　看來雖然業界傳統裝備企業和印刷企業通過強強聯合可以強勢搶占云印刷市。庇滌寫秤∷⑹盜Φ撓∷⑵笠，也在華麗轉身，利用現有的資源優勢重新整合，高調進軍云印刷市。酥猓褂兄釗綬锘舜、中國聯通之類的企業，都看到了網絡之于印刷行業的商機。擁有巨大流量導入優勢的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)，由于自身缺乏行業經驗，未來有可能通過收購或聯手優秀云印刷企業，強勢進軍云印刷產業，目前介入云印刷的企業未來存在強強聯合的戰略機遇。

　　但是物流因素的影響很難讓這個市場出現寡頭，所以相信會出現若干領頭羊，但是市場份額似乎不會太大，更多的市場份額會在長尾。

　　根據最新的數據統計，中國擁有著10萬多家印刷企業，這將是怎樣一個巨大的市。柚樸∷⒌"東風"，傳統印刷行業無疑將能煥發出全新的生機，但是如果僅僅依賴寥寥幾家行業領頭羊去攪動云印刷的風浪，顯然是難以充分解放出10萬之眾印刷企業的生產能力。

　　眾所周知，流量、IT、管理、物流是云印刷成功的四要素：只有同時擁有大量的客戶流量、強大的IT研發實力、精細化的流程管理能力和快速的物流配送的云印刷企業才能實現規模效應和用戶體驗的正循環，成本低、盈利能力強，獲得成功。但是對于大多數的長尾印刷企業而言，自身的能力和資金實力難以獨立發展云印刷業務，所以對于中國的印刷行業而言發展云印刷，到底是淘寶模式還是B2C模式?顯然滿堂彩更為需要的是一個可以為眾多中小印刷企業提供云印刷發展機遇的電子商務平臺。

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