怎樣降低圖文快印企業(yè)企業(yè)運(yùn)營成本?

那么滿堂彩應(yīng)該采取怎樣的方法來改善這一現(xiàn)象呢?具體歸納為以下六大步驟：

1、工藝流程查一查

哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些地方出現(xiàn)了停頓，哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡化?

2、流水線上算一算

生產(chǎn)線和流水線應(yīng)該按照一致的節(jié)拍進(jìn)行，生產(chǎn)才能均衡。

3、人機(jī)效率提一提

人和設(shè)備是一對(duì)矛盾，處理不好，就會(huì)發(fā)生不是人等機(jī)器就是機(jī)器等人。

4、目視管理看一看

人類大腦來自視覺方面的信息高達(dá)80%。因此用視覺來溝通和指揮的方法更為直接了當(dāng)。

5、問題根源找一找

每日尋找差距，以求第二天干得更好———這是海爾模式獨(dú)創(chuàng)性中非常重要的一點(diǎn)，不斷尋找問題、分析問題、永不休止地進(jìn)行改進(jìn)，這是質(zhì)量改進(jìn)、8D工作法等活動(dòng)的共性。正是這一點(diǎn)推動(dòng)著管理運(yùn)作過程，使企業(yè)處于不斷向上的良性循環(huán)中。

6、各項(xiàng)成本壓一壓

圖文快印包裝企業(yè)現(xiàn)在的成本管理問題主要體現(xiàn)在：

1)沒有精細(xì)的成本計(jì)劃

2)沒有全面的成本控制

3)局限于事后的成本總結(jié)，無法進(jìn)行系統(tǒng)的成本追蹤和管控。

4)各項(xiàng)定額管理、原始記錄不健全;

5)產(chǎn)用料大手大腳;

6)在原材料、物資采購、倉儲(chǔ)等方面存在的質(zhì)量及浪費(fèi)問題;

7)只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。

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