怎樣做好圖文快印企業(yè)薪酬分配技巧

那么，圖文店長在薪酬管理中應遵循哪些原則呢?又怎樣保持薪酬的合理分配呢?

1、以崗定酬，同工同酬

(1)權責重的快印店員工應給予高薪，因為它與企業(yè)銷售、盈利、發(fā)展有較大的影響。

(2)技能高的快印店員工應給予高薪，以用于補償其學習所費的體能和智能。

(3)季節(jié)性和臨時性的快印店員工的薪酬應高于正？煊〉暝憊，以補償其失業(yè)期間的生活費用和沒有享受社會保險、休假等權利。

(4)工作環(huán)境差且工作強度高的快印店員工應給予高薪。

2、普遍實用性原則。

根據(jù)實際情況使快印店員工了解其努力或成就與其收入間的關系。每個企業(yè)，工作效率高的快印店員工比效率低的快印店員工薪金高。

3、靈活性原則。

薪酬發(fā)放的靈活性能激發(fā)快印店員工的熱情。

4、相對穩(wěn)定性原則。穩(wěn)定的薪酬制度起到了真正的指導作用。

另外，薪酬管理是增加快印店員工積極性、建造事業(yè)引力場的手段。為什么這么說呢?具體又體現(xiàn)在哪里呢?

某些企業(yè)，由于薪酬管理的不合理，快印店員工喪失了工作積極性，有的甚至離開了公司。吉成公司是一家主營油漆、試劑等產品的化工公司，薪酬的高低看工作天數(shù)，誰在一個月中上班時間長誰的薪酬就高，反之薪金則少。

薪酬管理是一種制度的體現(xiàn)，更是一門企業(yè)家在經營過程中須認真了解的經營科學，方法是否得當、合理是企業(yè)經營過程中快印店員工素質提高的根本保障，也是企業(yè)發(fā)展的根本動力。

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