簡析圖文快印行業(yè)未來發(fā)展趨勢

快印店的第一個(gè)發(fā)展趨勢是連鎖。商業(yè)服務(wù)業(yè)的未來發(fā)展趨勢一定是連鎖，連鎖意味著統(tǒng)一的服務(wù)，統(tǒng)一的產(chǎn)品，意味著遍布街頭的網(wǎng)點(diǎn)，因此，快印店一定不能大，大就會出很多的問題，全世界沒有服務(wù)業(yè)的連鎖是以大店的模式存在的。沃爾瑪是商品銷售為主，他需要大賣場的陳列，但是今天也在被京東等顛覆理念。柯達(dá)是典型的社區(qū)商業(yè)服務(wù)性門店(他的失敗是戰(zhàn)略的失敗，和服務(wù)模式本身無關(guān))，便利店，眼鏡店，咖啡店，房屋中介等都是典型的商業(yè)服務(wù)連鎖，眼鏡店絕對不是簡單的販賣眼鏡。在今天，唯一的增值點(diǎn)就是服務(wù)，因此，任何產(chǎn)品的銷售只有依托服務(wù)才更有價(jià)值，快印尤其如此，因?yàn)榭煊√峁┓菢?biāo)服務(wù)，一切以引導(dǎo)客戶消費(fèi)為核心。而這種連鎖的具體模式應(yīng)該是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以非品牌識別為標(biāo)志的全網(wǎng)營銷型快印服務(wù)體系。類似于淘寶，只要進(jìn)到淘寶，就可以找到淘寶的每一家店，因此，淘寶就是一種基于淘寶平臺的連鎖模式，因?yàn)樘詫氁载溬u產(chǎn)品為主，因此，他的地域特征可以通過物流來實(shí)現(xiàn)。但是，快印是服務(wù)模式下的非標(biāo)產(chǎn)品，他的地域性更明顯，他必須是社區(qū)型網(wǎng)點(diǎn)布局。

快印店的第二個(gè)發(fā)展趨勢是小。小即是酷，做一家有特色服務(wù)的快印店比做一家大型的快印店更有價(jià)值，他更容易發(fā)展連鎖模式，更容易服務(wù)社區(qū)客戶，因此，我更看重注重于學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并不斷改善的小型店面，他們更具有前進(jìn)的潛力，更重要的是，他們符合商業(yè)服務(wù)業(yè)的本質(zhì)，因此，快印TOP100品牌更要培養(yǎng)那些未來的品牌，未來的快印品牌90%來源于今天的小店。在中國，人力資源問題，租金問題和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不確定性，注定將來雇員人數(shù)不是越多越好，而是，越少越精越好。

快印店的第三個(gè)發(fā)展趨勢是創(chuàng)新思維。服務(wù)模式和獲得客戶的渠道將是快印店生存的重點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的應(yīng)用以及創(chuàng)新服務(wù)模式將是這些以“服務(wù)”為主的快印店的主要增收來源。擁有新的思維模式和管理手段，以及持續(xù)的業(yè)績增長模式必須依靠創(chuàng)新的思維模式，怎么想，怎么做非常重要。

總之，用筆者在快印店管理精英教練營上的一句話來總結(jié)：快印店成功三要素是戰(zhàn)略、執(zhí)行力和堅(jiān)持。這三個(gè)趨勢就是戰(zhàn)略，也就是中國圖文快印店的發(fā)展模式。

有了清晰的戰(zhàn)略，只要找到執(zhí)行手段并不斷堅(jiān)持和完善，滿堂彩一定有機(jī)會讓小店變成大事業(yè)!