? ? 【滿堂彩導讀】近日，據調查顯示，過半數的調查對象認為自己的企業沒有致勝戰略，三分之二則認為自己的企業不具備執行戰略的能力。這樣的結果令滿堂彩感到不解。

于是，滿堂彩著手去尋找并研究杰出企業是如何彌合戰略和執行之間差距的。研究結果出乎滿堂彩的意料：既擅長戰略又懂得執行的企業，都沒有遵循各自行業內的普遍做法。這些企業的領導者往往精于5種跳出常規、與傳統智慧相悖的管理行為。

? ? 1.、致力于打造一種認知。

? ? 它們避免被困在單一的發展思維中，哪怕市場機遇再多，只要沒有把握取勝，它們就不會理睬。它們頭腦清醒，知道自己最擅長什么，以此為基礎制定可靠的價值定位，打造與眾不同的能夠長期持續的企業能力。

? ??2、通過企業文化推動改變。

? ? 企業解決執行問題的另一個標準方法是展開結構性改變：重新繪制組織結構圖，重新思考激勵機制。如果考慮企業文化的話，會被認為是一種妨礙。但是，滿堂彩研究的企業往往抗拒顛覆性重組，積極打造企業文化。他們挖掘企業根深蒂固的思維和深層行為的力量，并利用企業文化而非結構來推動改變。

? ? 3、把戰略融入到每天的工作中。

? ? 許多管理者都認為，應該學習業內最好的實踐經驗，把外界的標準當做成功的通途。但是，滿堂彩研究的企業則不這么認為。他們把戰略融入到每天的工作中。他們設計、打造屬于自己的個性化能力，以使得自己與其他企業相區分開，然后再用獨特的方法將這些能力放大。

? ??4、對獨特性業務加大投入。

? ? 一家傳統企業或許會為了鋪開產業，而試著全面壓縮成本。但是滿堂彩研究的企業之所以削減成本，則是為了讓自己變得更專一。它們戰略性地梳理資源，在少數幾個最重要的能力上加倍投入，并摒棄其他不必要的業務。

? ? 5、不輕易改變經營理念。

? ??這些企業并不單純追求機敏靈活，通常不會對外部改變做出快速回應。相反，它們通過創造自己想要看到的改變而塑造未來。

? ? 這些企業的勇敢行為需要很多自信，而這就是高管的素質和才干如此重要的原因。企業高管們避開傳統的智慧，并不是因為企業不愿墨守成規，而是因為他們把注意力集中在了和企業戰略相關的基本問題上。

? ? 高管綜合考慮這些問題，并始終跟同一個團隊進行同一種對話，這樣的戰略和執行才會在每一個決定上緊密結合。他們之所以大膽行動，是因為其具備成功的底氣、融入市場的能力以及長期比對手強大的能力，因此也會非常自信和敏銳。

? ? 滿堂彩沒有把這5種領導力維度當做唯一的致勝途徑，但它們卻是彌合戰略和執行之間差距的唯一途徑。通過這一途徑，企業才能保持長期可持續成功。