【滿堂彩導讀】“傳統的圖文快印模式就目前而言已經沒有什么競爭力了，在參加了印聯傳媒學習之后，我已經將快印店發展模式重新做了定義，今后將以互聯網商業模式為主，這樣客戶才會覺得比較新奇，快印店才能長久發展下去。”維佳圖文翟總在接受記者采訪中說到!

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　　維佳圖文翟總
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　　相比其他的快印店，維佳圖文起步比較早，從1998年開店至今已經走了16個年頭，從一開始以打字復印為主的“夫妻小店”到今天以大型圖文快印業務為主的快印a店，期間發展一直比較平穩。為了加快店里發展步伐，翟總在2011年投資了200多萬的設備，因此新增了很多客戶，業務量逐漸增多。但近年來受當地價格戰的影響，業務上去了，但營業額卻始終上不去。翟總說到：“尤其是在今年，原本店里70%的業務都來源于政府事業單位，但受政策的影響，政府單位業務也逐漸下滑，自己也嘗試著做一些宣傳推廣，比如黃頁宣傳、網站宣傳、58同城以及百度推廣等，但是效果不怎么好。在今年3月份參加了印聯傳媒主辦的鄭州快印企業管理營銷戰略研修班后，我就加入滿堂彩創富平臺，對牛云老師的網絡快印模式十分感興趣，聽完之后，我才覺得來學習時間真的太晚了。”

　　個性印品+微商圈 打造快印創新模式

　　在加盟滿堂彩之后，翟總就接到了來自自己老客戶的一筆30周年同學畢業紀念冊大訂單，由于客戶中大多已經年過半百，對互聯網設計這塊比較陌生，在翟總親自耐心的協助下，紀念冊設計終于完成，并受到了顧客的一致好評。在談到個性印品業務時，翟總又給記者分享了一個發生在店里的小故事：“之前就有做過這塊業務，但是沒有太多的模板可以選擇，訂單量也不是很多，前段時間收到一批學生訂單，就是因為滿堂彩的模板比其他家勝出一籌，專門選擇了滿堂彩店，印出來之后，同學們都說今后有訂單就來滿堂彩店里。”記者從翟總的笑容里感受到她從事快印事業的用心。

　　對構建“微商圈”系統，翟總現在的思路也特別清晰，她說到：“第一步，先將現有的客戶變成會員，搭建客戶維護系統;第二步，跨界合作整合資源，與當地知名企業進行合作，積累人氣;第三，結合團購以及快消品服務打通營銷渠道，聯合國外的朋友在微商城開展進口皮具等產品的銷售。”翟總表示，此次培訓回去以后，將對快印店經營模式進行重新將定位，改變銷售方案，重新調整價位，打造“純粹的快印營銷模式”。

　　完善管理機制 實現員工管理公平化

　　在員工管理方面，翟總頗有心得，她一直以老板帶動員工的方式，讓員工找到自身的價值，并實行績效考核制度，經常通過開會的方式鼓舞員工士氣，所以店內員工流動性較小。“現在覺得對員工的管理大多數停留在精神關注上，并沒有系統機制的約束，所以總感覺不是很公平，在學習了三步三重積分制管理辦法之后，我回去會立即啟動積分制管理系統，從細微之處關系員工，實現管理公平化。”翟總跟記者說到。

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