在廣告店的經(jīng)營過程中，正確選擇訂單至關(guān)重要。以下通過具體案例來剖析為什么有些訂單不能接。

案例一：砍價嚴(yán)重的廣告訂單
某小型企業(yè)找到一家廣告店，要求制作一款企業(yè)宣傳海報。客戶對設(shè)計風(fēng)格提出了非常獨特且復(fù)雜的要求，需要融合多種藝術(shù)元素和創(chuàng)新設(shè)計理念。然而，客戶給出的預(yù)算僅為市場正常價格的三分之一。

廣告店考慮到成本和利潤問題，最終還是接下了這個訂單。但是在制作過程中，為了達(dá)到客戶的要求，設(shè)計師花費大量時間和精力反復(fù)改稿，印刷成本也因為特殊的工藝要求而增加。最終，廣告店雖然完成了海報制作，但扣除成本后幾乎沒有利潤，甚至還因為加班等原因?qū)е氯肆Τ杀驹黾樱w不賺反虧。

案例二：廣告周期長，需要墊資的訂單

一家新成立的公司與廣告店簽訂了一份廣告推廣合同，合同規(guī)定廣告店為該公司進(jìn)行為期半年的線上線下廣告推廣活動，費用總計 10 萬元。但付款方式為項目結(jié)束后 3 個月內(nèi)支付，且需要根據(jù)該公司產(chǎn)品的銷售業(yè)績來確定最終支付金額，如果銷售業(yè)績未達(dá)到一定目標(biāo)，將扣除部分款項。

廣告店在項目執(zhí)行過程中投入了大量的人力、物力和財力進(jìn)行廣告策劃、制作和投放。然而，半年后，該公司產(chǎn)品銷售業(yè)績不佳，以未達(dá)到合同約定目標(biāo)為由，扣除了 3 萬元款項，并且在付款期限上又拖延了 2 個月。這使得廣告店不僅利潤大幅減少，還因為資金回籠延遲，影響了后續(xù)業(yè)務(wù)的開展。

上面的案例，滿堂彩加盟店的小伙伴大都遇到過，后來通過滿堂彩提供的一些營銷策略徹底規(guī)避了這些問題。如開展會員儲值制度、通過打造差異化優(yōu)勢凸顯廣告就價值告別同行比價等。

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通過以上案例可以看出，不合理的價格、苛刻的付款條件以及難以溝通的客戶都可能給廣告店帶來虧損和風(fēng)險。因此，廣告店在接單時要充分評估訂單的可行性和潛在風(fēng)險，對于可能存在問題的訂單要果斷拒絕，以保障自身的利益和可持續(xù)發(fā)展。

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