稻盛和夫曾說過，答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場。無論信息技術(shù)如何發(fā)達(dá)，親臨一線巡店永遠(yuǎn)是管理者發(fā)現(xiàn)問題、找到答案的不可替代之途徑。

7月，保時客品牌督導(dǎo)組——李燕飛老師、林夏峰老師等一行人，深入福建、江西。慵８哺歉Ｖ、南昌、都昌、武寧、蓮花五地，直達(dá)一線市。媼私餛放潑諾暝擻腫醇懊媼俚奈侍。

通過對門店運營、店面陳列、技術(shù)能力、服務(wù)話術(shù)等全方位的檢查，對癥下藥，指導(dǎo)“數(shù)字+新營銷”模式的落地開展，助力合作店加強團隊文化的打造，幫助合作店梳理門店發(fā)展方向，精準(zhǔn)把握農(nóng)文旅融合新趨勢，補短板，促提升，為渠道建設(shè)助力，為“中國百年老店計劃”賦能·護航，為建設(shè)全國統(tǒng)一大市場貢獻力量！

1 保時客福建福州店

保時客福建福州店，70平的店面中，麻雀雖小五臟俱全，店內(nèi)布局緊湊而有序，整體形象專業(yè)而精致。該店與政府客戶合作緊密，同時積極拓展商業(yè)領(lǐng)域客戶，服務(wù)多元化，廣受好評。歷經(jīng)24載深耕，門店不僅贏得了市場口碑，更在當(dāng)?shù)貜V告界樹立了標(biāo)桿。

保時客福建福州店巡店集錦

本次巡店后，保時客品牌督導(dǎo)老師為門店規(guī)劃了接下來的發(fā)展目標(biāo)，分別從門店形象提升、新營銷思維培養(yǎng)、團隊培訓(xùn)強化以及農(nóng)文旅融合探索等方面對門店進行細(xì)心教學(xué)，不斷完善服務(wù)體系，加強團隊業(yè)務(wù)能力。相信通過本次巡店指導(dǎo)，門店定能突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

2 保時客江西南昌店

保時客江西南昌店，90平的營業(yè)區(qū)域中，店面陳列有序，區(qū)域劃分清晰。團隊穩(wěn)定且業(yè)務(wù)根基扎實，老客戶群體穩(wěn)固，為門店的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。值得一提的是，該門店在裝修升級保時客品牌店后，客戶信賴度顯著提升，優(yōu)質(zhì)客戶紛至沓來，業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。

在巡店過程中，保時客品牌督導(dǎo)老師針對一些細(xì)節(jié)問題，給出具體建議，將細(xì)節(jié)做到極致。在門店運營、薪酬方案、技能升級、會員方案、落地方案、客戶分類、農(nóng)文旅融合等方面為門店解惑，助推門店實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，進一步鞏固、擴大市場和增強競爭優(yōu)勢。

3 保時客江西都昌店

100平的保時客江西都昌店，擁有龐大的老客戶資源群體，且客戶轉(zhuǎn)介紹率高，業(yè)績較為穩(wěn)定。然而，在巡店過程中，也發(fā)現(xiàn)門店在發(fā)展方向、營銷手段及內(nèi)部管理等方面有待提升。

督導(dǎo)老師根據(jù)門店目前問題，進行了銷售技巧、產(chǎn)品知識、陳列技巧、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷話術(shù)、活動策劃、客戶回訪等方面的現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助門店提升專業(yè)能力、提高服務(wù)質(zhì)量。

此外，針對都昌縣豐富的農(nóng)業(yè)資源，督導(dǎo)老師建議門店深入挖掘農(nóng)文旅融合潛力，利用自身優(yōu)勢幫助當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)解決農(nóng)產(chǎn)品出村進城問題。這不僅能夠為門店帶來新的業(yè)務(wù)增長點，還能促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)雙贏局面。通過這一系列舉措，相信門店將能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。

4 保時客江西武寧店

保時客江西武寧店老板業(yè)務(wù)能力出眾，不僅拓展了眾多單位業(yè)務(wù)，還與茶產(chǎn)業(yè)協(xié)會、農(nóng)特產(chǎn)品企業(yè)等建立了緊密合作關(guān)系。目前，門店即將啟動新店，進一步做營銷型體驗店。

保時客江西武寧店

在巡店中，保時客品牌督導(dǎo)團細(xì)心觀察門店問題，及時記錄與溝通，盡快解決，對門店進行一對一賦能，為門店解決營銷策略、人員管理、門店打造、新營銷落地等方面問題，持續(xù)加大推進品牌建設(shè)的力度，助力渠道傳播！

5 保時客江西蓮花店

保時客江西蓮花店，坐擁三層共計200平米的寬敞空間，主要運營區(qū)域集中在一樓與二樓。門店憑借多年深耕當(dāng)?shù)厥袌龅姆e累，加上老板愛人廣闊的人脈資源，擁有了豐富的單位客戶資源。

本次巡店，督導(dǎo)組針對店內(nèi)樣品陳列和文化墻展示進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并培訓(xùn)員工如何應(yīng)用樣品給相對應(yīng)行業(yè)的客戶進行介紹推廣；針對員工的推廣思路和話術(shù)給予指導(dǎo)，提出要站在客戶的角度去做營銷出謀策；為門店規(guī)劃轉(zhuǎn)型方向，深度剖析農(nóng)文旅融合的內(nèi)涵，引導(dǎo)門店探索農(nóng)文旅融合新賽道，并特別安排了學(xué)習(xí)計劃，助力門店在農(nóng)文旅融合的新領(lǐng)域中脫穎而出，開啟更加廣闊的發(fā)展前景。

結(jié)語

此次福建、江西巡店活動，保時客督導(dǎo)團隊著重助推不同區(qū)域門店有效提升管理水平和經(jīng)營效益，為當(dāng)?shù)財?shù)字品牌升級貢獻了堅實的助力。

在此過程中，保時客督導(dǎo)老師們不僅關(guān)注門店自身的運營與發(fā)展，還通過實地考察區(qū)域農(nóng)特產(chǎn)品、文化文創(chuàng)產(chǎn)品、景點等，深入了解地方特色，幫助門店更好地融合農(nóng)文旅資源，快速搶占農(nóng)文旅融合新賽道。同時，也通過渠道賦能，真正為“全國統(tǒng)一大市場”建設(shè)添磚加瓦。

接下來，保時客品牌巡店將繼續(xù)開展，通過不斷優(yōu)化服務(wù)體系和提高管理水平，持續(xù)加強品牌影響力，以專業(yè)服務(wù)為抓手，更好地為門店品牌提升保駕護航，也為全國各地合作店帶來更好的發(fā)展機遇。

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