受疫情影響，廣告圖文店的生存更加艱難，很多廣告圖文店迫不得已只能選擇轉讓，10年的店就這樣說沒就沒了……

據了解，大多數轉讓的圖文廣告店都是用錯誤的方式在做生意，導致資金鏈緊張、甚至關門大吉。那滿堂彩從那些虧轉的廣告圖文店，能得到什么啟示？

01下游應收賬款多，現金流不足

辛辛苦苦干了很多活，但是錢都不在自己手上，用錢的時候賬上沒有現金流，導致錯過了很多良好的投資機會，特別是疫情期間，客戶少，生意不多，沒有現金流很難維持正常的開支。

應對策略：打造會員制，減少應收賬款，提升現金流。

02店面形象差、難以承接優質訂單

地方上小型廣告圖文店缺乏統一的企業形象、店面空間狹小、缺乏管理、商品陳列比較亂等，造成店面形象的臟、亂、差，給客戶帶來一種不夠專業、不正規的印象，自然無法吸引客戶

應對策略：打造營銷型店面，提升店面形象。

作為行業內的網紅門店，滿堂彩旗下的碼客汀和保時客品牌，在布局上獨樹一幟，讓很多滿堂彩的合作伙伴，通過門店顏值就能收獲大單，很多案例都有報道，滿堂彩經營狀況和實力都非常不錯，非常值得信賴，旗下加盟品牌已經超過了10000+，近幾年旗下加盟合作店持續盈利，大家可以去官網詳細了解一下。

03對客戶和市場營銷沒有主動權應對變化能力差

當對面的競爭對手開始創新，活動搞了一輪又一輪，你的客戶也坐不住了，但是你只能發慌。

應對策略：引進新的營銷模式，把握營銷趨勢很重要。

04 20%的劣質客戶占用了80%的精力

把過多的精力放在討價還價的客戶上，而忽略優質客戶。很多廣告圖文店老板反應，有時候一個制作名片的客戶都可能占據一上午的時間。店鋪缺乏有效的機制來分辨客戶的質量，無法對客戶進行分級服務。

應對策略：使用在線設計軟件，縮短設計時間和流程，提高員工的效率，將有限的時間花在營銷策劃方案和大客戶身上。

05客戶粘性差，容易流失

傳統的廣告圖文店無論做到什么程度，都無法鎖定客戶，客戶在這里做一次廣告后，可能與你再無關系。同時，行業同質化嚴重，大打價格戰，客戶覺得你這里可以來也可以不來，如果服務中產生一些不愉快，則更易造成流失。沒有客戶，一切生意都是零。

應對策略：做能夠精準獲客的廣告，打通線上+線下，與客戶建立持續的連接，打造自己的私域流量池。

06員工業務能力差，老板無法解放

很多小型廣告圖文店，老板經常是接完手機接電話，接完左邊接右邊，回完微信回QQ，又要談生意又要安排生產。

應對策略：加強員工內訓，提高員工業務能力、開口講話能力、接單報價能力。

07員工沒機會，看不見未來

平淡無奇的收入方式沒有辦法激發員工潛在的服務意識，更不要說激發團隊的銷售意識。員工看不到未來，自然不會死心塌地地追隨。

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