圖文快印店的員工數量因店鋪規模和業務需求而異。一般來說，一家普通的圖文快印店可能會有十幾名員工，包括設計師、印刷工、裝訂工、客服人員等等。其中，親戚戶員工是指在店鋪中有親戚關系的員工，例如夫妻、兄弟姐妹等等。

對于親戚戶員工的管理，需要采取一些特殊的方法和技巧，以避免出現管理上的問題。以下是一些建議：

1.明確崗位職責和分工

為了確保親戚戶員工之間能夠和諧相處，需要明確各自的崗位職責和分工。根據員工的專業技能和經驗，合理分配工作任務，讓每個員工都有自己的工作職責和目標。這樣可以避免員工之間出現互相推諉、扯皮等現象。

2.建立公平公正的考核機制

對于親戚戶員工，需要建立公平公正的考核機制，以確保員工的工作表現和成果得到公正評價和獎勵。在考核過程中，要遵循公平、公正、公開的原則，對每個員工的工作表現進行客觀評價，并根據評價結果進行獎勵或懲罰。

3.加強溝通與協調

親戚戶員工之間容易出現溝通不暢、協調不當等問題。因此，需要加強員工之間的溝通與協調。可以通過定期召開員工會議、加強員工之間的交流等方式，促進員工之間的溝通和協調。

4.注重員工培訓和發展

親戚戶員工也需要注重培訓和發展。通過培訓，可以提高員工的專業技能和綜合素質，增強員工的自信心和工作能力。同時，也可以為員工提供晉升機會，讓員工看到自己的職業發展前景，從而更加積極地投入到工作中。

5.建立良好的企業文化

建立良好的企業文化可以增強員工的歸屬感和凝聚力。在企業文化建設方面，可以通過制定店鋪口號、宣傳店鋪文化等方式，讓員工更加了解店鋪的文化和價值觀。同時，也可以通過組織員工參加各種活動、提高員工福利待遇等方式，增強員工的凝聚力和向心力。

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總之，對于親戚戶員工的管理需要采取科學的方法和技巧。通過明確崗位職責分工、建立公平公正的考核機制、加強溝通與協調、注重員工培訓和發展以及建立良好的企業文化等方式，可以有效地管理親戚戶員工，并充分發揮他們的優勢和潛力。

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