【保時客：圖文快印店如何培養(yǎng)一名合格的圖文快印店長？】

挖人不一定是滿堂彩圖文快印店尋找管理人員或銷售人員的最佳途徑。相反自己培養(yǎng)管理人員，還要相對容易一些。前提是看圖文快印店的發(fā)展和她的領導人能有多大胸襟做事情。而圖文快印店的店長要想成長為優(yōu)秀的管理者，沒有實踐經(jīng)驗不行，一個優(yōu)秀的圖文快印店店長也要在工作中尋找自己的成長空間。那么如何培養(yǎng)一名合格的圖文快印店長呢?

作為圖文快印店店長，只有不斷分析目前的快印行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，以實戰(zhàn)分享及情景互動的方法，才能了解和掌握圖文快印企業(yè)如何采取有效的管理運營方法，迅速提升團隊凝聚力、生產(chǎn)質量和銷售業(yè)績，同時提升客戶管理和服務的能力，一名優(yōu)秀的快印店店長需要具備哪些能力？

(1)優(yōu)秀的店長要建立責任經(jīng)營的觀念，知道老板把圖文快印店交給自己打理，一定是自己的責任心能夠讓她放心。

(2)圖文快印店的管理就落在客戶增長和銷售額增長上。順水推舟的工作，只靠贈送和推廣達成的業(yè)績有時是不實際的數(shù)字。因為推廣的低價位會令圖文快印店喪失利潤，比不推廣還糟。

(3)優(yōu)秀的店長要落實追蹤才能掌握成果，要想達成業(yè)績和利潤的雙層提高，店長要善于動員全圖文快印店的人員參與到服務品質的創(chuàng)建上來。

(4)優(yōu)秀的店長要忠誠至上敬業(yè)第一，在圖文快印店，一個優(yōu)秀的店長要為所有員工做出榜樣，在所有事件上堪為楷模，并能以圖文快印店為重，才能服眾。

(5)優(yōu)秀的店長不能以個人喜好來做事，而要因事情的輕重緩急有先后，好的店長要對員工一視同仁，員工不愿做的，自己能頂上，然后能說服員工接受這個工作，并最終能因人施教，幫助員工找到自己最喜歡做的工作。

(6)優(yōu)秀的店長不是球員而是教練，應善用組織來達成目標

不要怕教別人累而什么都自己親自做，優(yōu)秀的領導總是善于教手下方法從而提高忠誠的部下的能力。能利用所有人的才能使圖文快印店的業(yè)績蒸蒸上，而不是離開自己就不行的個人英雄主義。優(yōu)秀店長的工作應多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，也別忘記檢討自己的缺點。店長要在工作中表現(xiàn)謙虛的人品，不要吝惜對部屬的贊美。

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