【圖文快印企業如何抓住數字時代機遇，完善自身內部管理】

雖然目前從事圖文打印與商業印刷的快印門店的實際運營數量缺乏相對可靠的數據統計，但可以肯定的是，遍布大街小巷的快印店數量當以萬計。快印門店是數字印刷領域的重要組成部分，也是對接消費者的前沿陣地。然而隨著互聯網的發展，相較于電商行業的火熱局勢，線下圖文快印依舊顯得非常冷清。

對于地域依賴性很強的小型圖文快印店而言，由于不具備研發新產品的能力，轉型升級困難，從而難以打破傳統經營模式。在產品同質化嚴重、市場需求減少，互聯網的沖擊下，大部分都只能靠價格優勢勉強生存。這些小型門店往往忙于應對價格戰而沒有精力、動力為客戶提供更加優質的服務和產品，以至于落入利潤低、服務差、用戶不斷流失的死循環中。

與大型圖文快印連鎖店普遍有著全局戰略規劃不同，這些投資不算大的快印門店本來就是市場的補缺者，其長處是船小調頭快。但這也導致其管理者們難以對企業自身有全面清晰的認識，缺乏戰略目光，很少會去制定一個長遠的發展規劃。

而即使是那些擁有品牌、規模、口碑、多樣化的產品生產線以及相對低成本優勢的大型圖文快印連鎖店，在互聯網發展、無紙化辦公普及這樣的形勢下，市場需求也逐漸萎縮，零散的單店生存也往往難以為繼。。

面對這些難題，企業必然不能繼續采用傳統管理模式，通過滿堂彩數字化管理平臺則能有效的實現內部統一數據規劃，信息集中，更方便可靠的分析各項經營數據統計，幫助實現公司各部門間的業務協同，從而解決圖文快印企業在日常運營甚至成長過程中必然面臨多種企業管理經營問題。

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圖文快印企業如何抓住數字時代機遇，完善自身內部管理
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