年后到三月初這一段時間，紙價普遍出現了“三連漲“，有些地方甚至出現了“四連漲”。短短一個月不到的時間，紙價卻漲出了平時幾個月都漲不出的氣勢：少則漲三分之一，多則漲了二分之一。對比前后的紙價，確實讓人咂舌。如此一天一個價的日子，它還有幾天？漲的猛，跌的也快。往日一片紅的價格，紅得近乎發紫了，在近日卻一改前日的猛勢，而盡顯頹勢。

對于很多傳統的廣告快印店來說，不管他們愿意不愿意，面對紙廠價格波動，他們只能選擇全盤接受，承受著紙價上漲帶來的壓力。

而當他們將成本的壓力轉嫁給自己承擔時，現有的利潤也不斷被成本吞噬，而轉嫁給客戶承擔的時候，又會直接導致訂單減少，業績慘淡。?面對紙商一次次漲價，廣告圖文快印人又能夠承受多少，承受多久呢？

事實上，廣告快印企業如果還在一味做一個廣告物料生產商或者廣告策劃執行，在未來的市場競爭中將很難再找到優勢。?

只有從廣告物料生產商轉型為營銷策劃廣告人，提供創新產品，從產業鏈下游來到上游，才能擁有更多的話語權，擺脫原材料價格上漲的桎梏。?想要轉型新營銷策劃廣告人，首先需要改變思維，要具備“互聯網+”的思維和能力。在滿堂彩大學培訓現。Ｔ評鮮σ捕啻吻康，“互聯網+”要解決核心問題就是營銷問題，其本質是廣告的創新。

別再繼續賺幾塊、幾毛這樣的“物料利潤”，廣告快印人需要升級傳統的廣告印刷品和包裝物，打造營銷型廣告印刷品，把加工思維升級為互聯網思維，從產業鏈下游來到上游。