為客戶提供穩(wěn)定、準確的印刷品，做好色彩管理，也是疫情當下，印刷企業(yè)構(gòu)建自身免疫力的關(guān)鍵一步。那么，印刷企業(yè)如何做好印刷色彩管理？首先，一些“想當然”觀念必須要改變

色彩管理就是上色彩系統(tǒng)？

相比于硬件投入，能投資軟件系統(tǒng)的國內(nèi)企業(yè)相對會少一些，一方面受制于國內(nèi)固有觀念，另一方面則隨機器配套導入，還有些是聽說不上色彩系統(tǒng)光上凈硬件也沒用，于是又進行了追加投資。筆者經(jīng)常也見到一些廠印前有GMG/CGS/EFI打樣色彩控制系統(tǒng)，印刷有Ink Formulation配色系統(tǒng)及PressSIGN評分系統(tǒng)，實際生產(chǎn)卻用得不好甚至根本沒有用起來，軟件設置錯誤、測量不當?shù)那闆r比比皆是，效果自然無從談起。

色彩管理就是買設備儀器？

許多企業(yè)想當然認為，做色彩管理就是要買一堆設備儀器，加上設備供應商的推波助瀾，所以舉凡密度計、分光光度計、測版儀，甚至連軌道掃描儀或是原廠的閉環(huán)掃描臺（儀）都閉著眼睛一股腦兒全部配齊。儀器到廠安裝之后大多就完成驗收，而沒有系統(tǒng)地專業(yè)培訓，結(jié)果自然是遺憾的，重金購買的設備多淪于閑置，幾乎沒有操作員懂使用，實際利用率往往不高，這種情況并不少見，說來也殊為可惜。

色彩管理就是做印刷曲線？

既然連線只是提升效率，要解決打樣與印刷兩兩匹配的問題更常見的做法是上機印測試版調(diào)整出版曲線，于是印企專門請專業(yè)的第三方對印刷機進行了實地調(diào)整，上機測試并且做了曲線匹配，一時也達到了預期目標，所以就認為這就完成了色彩管理。但殊不知過一段時間后，由于設備波動、材料更換、人員替補等原因，曲線失效，結(jié)果又被打回原形，治標不治本，色彩依然不能實時匹配。

色彩管理就是搞連線放墨？

目前中小企業(yè)普遍認為色彩管理就等同于上CIP3做連線放墨，造成近些年跟風從眾者甚多，而這些廠絕大部分都是之前沒有配置原廠CIP3連線而通過第三方設備方式得以實現(xiàn)的。誠然CIP3固然可以提升效率，打通了印前與印刷的數(shù)據(jù)傳輸，對提高色彩管理的效率有幫助，但它畢竟只傳輸了印刷機放墨數(shù)據(jù)，提高了機長的放墨效率，但沒有解決印刷網(wǎng)點增大不標準以及油墨偏色、密度無標準等問題，就不能解決跟色問題，況且放墨數(shù)據(jù)與印刷機狀態(tài)有直接關(guān)系，單單做CIP3往往只能醫(yī)一時之病，因此它與色彩管理還是不能完全混為一談的。

色彩管理就是高大上項目？

與之前那些觀點相左，另外有些企業(yè)則一直以為色彩管理是高端項目，必定投入不菲，因此就望而生畏，敬而遠之。他們潛意識中認為色彩管理是大企業(yè)才可以做的項目，需要全新的印刷機、齊全的測試儀器、高學歷的技術(shù)員、大筆的投資預算等等，自己既然是中小企業(yè)僅有二手設備，加上目前的客戶也沒要求，就對其束之高閣，這些誤解在一定程度上也禁錮了企業(yè)向前發(fā)展的步伐。

色彩管理就是找專人來管理？

有些企業(yè)經(jīng)歷了一番磨難，這也不成那也不成，最后想到了是人的缺失，認為色彩管理就是某一個人的事，于是寄希望于指定某個人來兼職管理，或者挖有經(jīng)驗的高手來管理，于是開出高薪從大公司獵人出任，但是整個公司的氛圍不改變，意識不改變，制度不改變，加上執(zhí)行不到位，各部門各自為政互不認同，互不支持，互不配合，最后兼職人員迫于這些障礙和本質(zhì)工作的壓力，不得不半途而廢；而那些空降了不久的高手水土不服，無計可施，也只好灰溜溜地離職了，色彩管理工作虎頭蛇尾，又一次回到了原點。

色彩管理就是去考張證書？

比較注重宣傳形象的企業(yè)在考證方面更是不遺余力，舉凡行業(yè)的認證，只要其他家有的都想方設法考回來，而不聞不問其實際應用效果；甚或直接派內(nèi)部員工考專家稱號、參與職稱評審等；筆者曾經(jīng)也見過不少的企業(yè)，G7/GMI/pOS/MellowColor，可以號稱證書應有盡有，甚至內(nèi)部有所謂專家稱號的員工還不止一個，然而認證歸認證，稱號歸稱號，生產(chǎn)歸生產(chǎn)，時過境遷，色彩管理水平依然沒有多大的提升，或是原地踏步。

色彩管理就是為應付客戶？

與以上情況較為類似的另一種觀點認為色彩管理就是面子工程、形象工程，只要能夠應付客戶檢查或者滿足客戶要求就可以了，至于能不能將技術(shù)應用到生產(chǎn)中，能不能不依賴于特定的某個人，能不能印刷的鍋不要讓印前來背，能不能用更少成本或是更短時間來完成訂單生產(chǎn)，能不能為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力等更深入的問題則不甚關(guān)心。顯然，這種指導思想下的色彩管理沒有實際的著力點和落腳點。