一場疫情打亂了國內(nèi)眾多行業(yè)展會的計劃，大量原定于近期舉辦的大型展覽活動及會議紛紛被迫取消或者延期。展會停擺，對于眾多展會主辦方、參展展商來說，無疑是一大“噩耗”。這場疫情，也讓很多人意識到傳統(tǒng)展會的局限性，并不得不思考對策和出路，線上展會成為了新的焦點。

310場展會延期，14場直接取消

截止2月26日，全國已延期的展會達(dá)到了310。?14場展會直接取消，88場展會重新排期。基本上，2020年上半年各大展會都延遲了。不少原定于3月開展的展會直接延期至7月。

從各大展會延期情況即可看出，此次疫情影響范圍之大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了很多人的預(yù)估。值得注意的是，當(dāng)前，不僅僅中國，韓國、日本、意大利、伊朗、德國等國，陸續(xù)開始爆發(fā)。在未來數(shù)月內(nèi)，疫情的影響仍將蔓延，這是一場絲毫不能松懈的持久戰(zhàn)。

對于各行業(yè)展會主辦方來說，何時能開工復(fù)展依然是個未知數(shù)。未來數(shù)月都將會出現(xiàn)展會空窗期，即便開展了，客戶質(zhì)量也必定受到影響。

很多不愿坐以待斃的行業(yè)展會主辦方、展商正努力尋求應(yīng)對方案。線下受限，“線上展廳”成為了大家關(guān)注的焦點。

“停擺”催生“線上展會”新模式

這場疫情，讓傳統(tǒng)展會模式的局限性暴露無遺。在各行各業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的當(dāng)下，展會同樣需要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型升級，拓展“線上展會”新模式。只有這樣，才能在風(fēng)險到來的時候，抗住風(fēng)浪，不至于集體“停擺”。

事實上，線上辦展，很多品牌企業(yè)已經(jīng)在嘗試。比如，去年10月，谷歌就把凡爾賽宮搬到了線上，VR看展，吸引了眾人的眼球！

2月23日，受新冠疫情影響，2020秋冬米蘭時裝周被迫調(diào)整。原定的Giorgio Armani大秀最終以線上直播的方式進(jìn)行。這是Armani首次以網(wǎng)絡(luò)直播的形式呈現(xiàn)。令人驚喜的是，此次直播形式，收獲了比預(yù)期更多的好評。

不久前，2020年世界移動通信大會（簡稱“MWC”）宣布取消，這可是33年來首次取消。隨后，華為也宣布舉行線上全場景5G發(fā)布會。

那么，“線上展會”有何優(yōu)勢呢？

1、填補“展會空窗期”，走出停擺困境

線下展會延期，“線上展會”恰好填補企業(yè)“展會空窗期”。在互聯(lián)網(wǎng)時代，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)營銷工具，依托互聯(lián)網(wǎng)的傳播效率，完全可以打破傳統(tǒng)展會時間、空間、費用等現(xiàn)實因素制約。

2、低成本，更精準(zhǔn)，更高成效

借助互聯(lián)網(wǎng)＋的巨大優(yōu)勢，線上展會提供一種成本更低、成效更高、更精準(zhǔn)的辦展及參展方式。

在線展會能夠為展商及廣大專業(yè)人士省去場地、搭建、差旅等各項成本，為買賣雙方減少中間環(huán)節(jié)，減低購銷成本，大幅降低了辦展和參展的成本。

同時，線上展會借助互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，主辦方可以更加高效地管理參展人員的數(shù)據(jù)，更好地統(tǒng)籌媒體資源，更高效地整合行業(yè)資源，更貼心地服務(wù)每一個客戶。

而參展商則可根據(jù)自身需求，精準(zhǔn)定位，打造與客戶面對面交流的平臺，精準(zhǔn)掌握客戶軌跡，提升與客戶的整體對接效率。

3、降低疫情影響，提升客戶數(shù)量質(zhì)量

此次疫情讓很多展商有這樣的擔(dān)憂：“就算能按時舉辦，估計很多買家也來不了。”

而線上展廳使得一些受限于疫情、時間、距離等因素的客戶，能夠足不出戶輕松實現(xiàn)線上看展。線上展會將為展會集聚更多客戶資源，提升客戶質(zhì)量和數(shù)量。

如今，各行各業(yè)都在努力自救，展會行業(yè)也需要自救。“線上展會”正成為會展行業(yè)應(yīng)對危機(jī)的新思路。舉辦或者參與一場在線展會，或許是展會主辦方、參展商在展會空窗期，展示自己的最佳方式。

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