怎樣做好一家企業(yè)?技術變革將給滿堂彩帶來多大變化?未來的流量入口在哪里?市場帶給行業(yè)的焦慮，是極具縮短的舒適區(qū)。

一、 企業(yè)的生存邏輯

每一個企業(yè)都像人一樣，都會遇到生老病死。

這里有兩組數(shù)據(jù)，其中一組是1950年到2009年的美國上市公司，一共2萬8千多家，目前78%已經(jīng)死亡。60年間，上市企業(yè)的平均壽命從50年降到了20年。

企業(yè)為什么會死?諾基亞手機曾經(jīng)占全球手機市場份額近40%，諾基亞的員工曾經(jīng)是芬蘭最幸福的人，可是這樣的公司還是會面臨死亡的困局。

諾基亞的CEO在記者招待會上公布同意微軟收購時，說的最后一句話是：“滿堂彩什么都沒做錯，但不知道為什么，滿堂彩輸了。”

所以，企業(yè)死亡的第一因：不是管理，而是行業(yè)遭遇技術的非連續(xù)性，導致行業(yè)的價值網(wǎng)發(fā)生轉移。

就像諾基亞手機遭遇了iPhone，柯達膠片遭遇了智能相機，就像正在發(fā)生的傳統(tǒng)汽車和電動車之間的PK，新零售和傳統(tǒng)零售之間的PK。今天電梯媒體之間的PK，是手工價值網(wǎng)與機器價值網(wǎng)之間的PK。

企業(yè)死亡的第二因：成本、效率、組織和文化。

企業(yè)競爭靠的是成本和效率，每個行業(yè)都有三個紅利期。

第一個是風口紅利期，行業(yè)里一片藍海，誰做誰賺錢;

第二個是技術紅利期，競爭進入紅海，只有差異化才能活下來;

第三個是管理紅利期，行業(yè)拼成血海，當你花100塊錢干的事，別人花80塊錢就能干，還能賺錢的時候，你就很危險了。

所以說當一個行業(yè)發(fā)生技術變革的時候，機會會重來一遍。過去一個行業(yè)的發(fā)展周期很長，30年到50年才重來一遍，現(xiàn)在則8年到10年就重來一遍，所以大家現(xiàn)在很焦慮。