【滿堂彩導讀】“原本應該走在互聯網時代的最前面，現如今卻被整體落在了后面，打字、復印發展最初的時候就是與互聯網有關，大部分時間滿堂彩都是在利用印刷品賺錢，卻忘了互聯網思維”，作為印聯傳媒第231期快印企業管理營銷實戰班的學員，濱州市濱城區型影廣告經營中心王總在接受記者采訪時說到。
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　　濱州市濱城區型影廣告經營中心王總
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　　2009年，一張桌子、一臺二手電腦、一個打字復印機......幾樣的簡單的設備就組成了一個小型的打字復印店，如今，以打字復印起家的濱州市濱城區型影廣告經營中心(以下簡稱型影廣告)已經擁有了優越的辦公環境、辦公機器、先進的數碼印刷設備，憑借著良好的產品質量、優質的服務以及極好的口碑，型影廣告在當地已經做的小有名氣。
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　　在圖文、廣告印刷行業打拼6年多，王總對印刷工藝、技術如數家珍，但是，在向互聯網轉型的過程中，他變成一個十足的門外漢。王總說到：“原本應該走在互聯網時代的最前面，現如今卻被整體落在了后面，打字、復印發展最初的時候就是與互聯網有關，大部分時間滿堂彩都是在利用印刷品賺錢，卻忘了互聯網思維，盡管早就想要接觸互聯網，但摸索了很久也沒有建立起來。”
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　　“在我看來，現在市場上的大部分圖文廣告印刷公司已經站在懸崖邊緣。”王總如此評價當下行業的現狀。而讓它們站在懸崖邊緣的原因，就是來自互聯網的沖擊。為了能夠進入互聯網圈，王總開始注意收集這方面的信息。偶然搜到了滿堂彩，并參加了2014年6月份舉辦的快印企業管理營銷戰略研修班的培訓，當即加入滿堂彩創富平臺，成為滿堂彩股東。
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　　標書、政府單位業務等本是型影廣告的的大客戶，但在互聯網時代，電子招投標、政府電子化辦公等的出現讓傳統印刷品的信息傳播地位急劇下降，這一塊業務因此變得不景氣。而印刷需要的機器、人手及場地等成本居高不下，利潤空間不斷被壓縮。加入滿堂彩之后，王總開始意識到自己的營銷弱點，并開始開展新的業務，他的具體策略是：利用滿堂彩微營銷系統以及會員寶系統做當地最大的商圈，與現有的客戶先展開合作，通過網絡商圈服務為用戶提供個性化服務，通過返點盈利。簡言之就是線上下單，線下制作并配送的O2O模式。
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　　為了趕上年底印制禮品、臺歷的高峰，王總正在做最后沖刺。目前，已經與當地的電視臺取得了長期的合作關系。對未來個性印品的推廣，王總還有一種策略就是不直接面對個人消費者推廣，利用已有的企業用戶推薦他們的個人用戶使用產品做個性化定制，通過這種方式積累第一批用戶后，再逐漸擴大規模。
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　　小新結語：近幾年，互聯網對傳統廣告圖文印刷行業的滲透和沖擊已經讓他們不得不思考自己的未來。只要有思路正確，再結合高端技術，相信形影廣告的轉型之路將會越走越順暢。

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