“招聘紙貼出去一個多月了，沒一個人問”“這個月又走了幾個員工，忙瘋了！”......這些情況在很多廣告快印店，幾乎天天上演！

新員工招不到，老員工留不。你的問題可能出在這！

1、店面破舊！怎能吸引新員工？

很多傳統廣告店，店面破舊，內部雜亂，員工辦公環境差。這樣的廣告店想要招到好員工，可謂難上加難！連新員工都吸引不了，更何談吸引客戶！

2、缺乏培訓！員工開口不懂說！

好不容易招來了新員工，但是沒有系統的培訓，新員工對產品不熟悉，不懂營銷話術。開口不懂說，業務能力差，歸屬感低，好不容易招來的新員工，分分鐘就會流失！

3、管理無序，新老員工一盤散沙

日常管理無序，事事老板敲定，這是很多廣告店一大現狀。缺乏規范管理和目標管理，員工崗位分工不明確，員工一盤散沙。

想要輕松招到新員工，留住老員工，到底該怎么做呢？

一、提升店面形象，吸引新員工

太多真實案例告訴滿堂彩，在升級為營銷型店面后，員工都好招了！舒適且具備營銷功能的店面環境，不僅能輕松吸引新員工，連新客戶都忍不住進來看看！

比如滿堂彩加盟店優嘉廣告傳媒，在完成店面整改之后，廣告店從一個雜亂的小店升級為營銷型店面，員工也好招了！

二、產品目錄冊+營銷話術，讓員工獨立開單

新員工入職后，對產品不熟悉，不懂與客戶溝通，業務能力差。無法獨立開單，業績無法達標，都是導致員工留不住選擇離職的一大原因。

那么，對于廣告圖文快印企業內部而言，如何在短時間內提高員工的業務能力，開口說話的能力？讓員工快速獨立開單呢？

一是使用產品目錄冊。丟掉傳統報價單，使用商品目錄冊銷售系統。

（傳統報價單）

（商品目錄冊）

商品目錄冊是有效的內訓工具，能夠讓新老員工在最短的時間里了解公司的產品及所能提供的服務，便于提升員工營銷意識，開展店內的全員營銷。

二是參加專業培訓，學會營銷話術。

想要提高員工業務能力、開口講話能力、接單報價能力，讓員工參加滿堂彩大學培訓是很多廣告圖文快印店老板、店長的首選。

在滿堂彩大學培訓現。笆躋彩茄г泵親罡行巳さ目緯討弧

而在廣告圖文快印店日常的管理中，老板或者店長也可以通過話術場景演練、全員營銷話術、模擬場景成交等方式，讓員工熟悉行業產品、熟悉營銷話術、制定營銷策劃，提高員工的營銷能力。

三、積分制管理&目標管理，留住老員工

想要留住老員工，解放老板工作壓力，就要讓員工為自己工作。具體該怎么做呢？廣告快印行業資深專家牛云老師提出“三步三重積分制管理”法。

三步三重積分制管理是專門針對圖文快印、印刷企業現狀，經多年研究推出的最新管理方法。

在不增添額外管理成本的前提下，通過刺激員工的工作積極性，激發員工潛力，使得整個團隊形成良性競爭、共同進步的良好氛圍，以此實現“花三個人的錢雇傭兩個人做好四個人的工作”，打造老板無值守式管理模式。

使用三重積分制管理法，員工的體會是“喔，今天又加了30分”，而采用傳統績效管理的企業卻是，可惡，今天又扣了6分。哪種更能激勵員工呢？答案自然顯而易見！

目標分解管理法，即是通過羅列現有客戶資源，來制定總目標。為團隊設定目標，圍繞目標對團隊進行輔導和激勵。通過目標分解管理法，讓員工自主參與到公司管理和發展中來，而不是被動接受管束和上班。

同時，通過流程化管理、分級化運營，讓老板-店長-員工，各自負責不同內容，上下配合、相輔相成，即使老板不在，店內日常有序開展。

在滿堂彩大學，牛云老師曾多次強調指出廣告快印企業管理的核心要素是分配、價值觀傳遞、員工價值體現，一個優秀的企業就是解決了這三個要素。

管理的前提是利潤，是成本，是不斷增加的銷售額，因此，廣告圖文快印企業不要單純地為了管理而管理，提升業績是管理的前提。

比如響應國家政策，把握當前智慧項目（智慧黨建、智慧鄉村、智慧門牌......）的市場機遇，通過營銷型印刷品和二維碼營銷，謀求廣告圖文快印店全新的盈利模式。?

與此同時，想要輕松招到新員工，留住老員工，廣告圖文快印店老板自身也要積極調整，放開權限、打開心扉，積極培養和塑造員工，給予員工更多鍛煉和展現機會。

做到以上這些，你的員工來了就不想走！咨詢熱線：4006-110-166