很多廣告快印店老板經常會感嘆招一個好員工難，留住他更難！然而，來自內蒙古呼和浩特的李總，她的廣告店員工攆都攆不走，還要拿出20萬來投資！她到底是怎么做到的？
2015年，內蒙古呼和浩特時和利速彩廣告傳媒有限公司的李總，那時還在開一家賣手機的小店。每天從早忙到晚，根本沒有時間陪伴家人，更加沒有心思好好照顧自己。
當時她的手機店開在內蒙古大學旁邊，店里放了兩臺打印機，來打印的學生越來越多。后來，李總在手機店旁邊租了一個門店，開了一家幾乎沒有什么裝修的圖文快印店。
（2015年的時和利）
然而，剛開店2個月，一直處于超負荷工作狀態的李總，終于累垮了。在她住院大半年的時間里，手機店和圖文店的生意也持續滑坡勉強存活。出院之后，再次回到自己日日牽掛的店面門前，看著眼前甚至有些簡陋的門面和一蹶不振的生意，李總暗自下了決心：我要改變。
2016年1月，李總來到了滿堂彩大學牛云老師的課堂。聽了牛云老師講解的案例之后，她內心的那團火被重新點燃了。
（李總(左二)參加培訓）
結束課程后，她果斷選擇加入滿堂彩，并馬上執行，在滿堂彩總部的幫助下，著手開始整改廣告店店面。店面整改之后，從一個破舊不堪的小店升級為營銷型店面，員工也好招了。當時，李總廣告店一下子就招了7、8個人。
（2016年之后的時和利）
通過店面營銷，時和利速彩廣告開始發生了翻天覆地的變化。在2016年4月份左右，業績就翻了5倍。每天客流量爆棚，李總連坐的地方都沒有。在2017年10月8日，李總迎來人生新的突破，200多㎡時和利速彩廣告二店隆重開業。
（時和利速彩廣告二店開業）
未來的時和利速彩廣告，李總信心滿滿，借助營銷型店面+店外資源開發，她2019年的目標是突破1000萬。
（2019年年會，時和利團隊從最初的2人發展到20人）
在今年過年的時候，李總和呼和浩特幾家關系特別好的滿堂彩加盟店聚在了一起。飯桌上第一杯酒，李總的祝酒詞是，：卦謐娜夜愀嫻，在2018年，全年當中無一名員工離職！
為什么他們的廣告店都沒有員工離職？為什么其他廣告店員工會出現的各種問題，他們的員工都沒有呢？
前不久，在滿堂彩大學410期廣告人總裁營銷戰略研討會太原站培訓現。鈄芎脫г泵欠窒砹俗約旱墓愀嫻甑某沙だ毯屯哦喲蛟斕男牡，揭曉了答案。
（李總為410太原總裁班學員作分享）
李總告訴現場的學員們，他們的廣告店沒有員工離職，其背后的原因，正是因為他們都運用了滿堂彩團隊打造模式和理念。
1、“復制”滿堂彩晨會體系
在2016年剛剛結束培訓之后，執行力非常出色的李總，想起在課堂上所學所思，選擇將滿堂彩晨會體系和團隊文化直接“復制”過來。
（李總團隊的晨會）
2、靈活運用團隊文化的九陰真經
滿堂彩晨會體系只是第一步！如何給員工內訓？如何打造充滿信仰斗志高昂的團隊？
李總從例會，培訓，團建，福利等多角度入手，將在培訓時學到的團隊文化的九陰真經（愿景文化、例會文化、勛章文化、心態文化、團建文化、激勵文化、目標文化、拜師文化以及培訓文化），靈活運用到團隊打造中。
從團隊文化九陰真經到員工薪酬績效體系，從團隊建設、流程化管理，到帶領員工參加培訓提高員工業務能力......李總的員工個個鼓足干勁力爭上游！
（李總的團隊氛圍）
而這些模式都是李總在滿堂彩大學的課堂上學來的，通過團隊文化打造，員工沒有離職，只有增加，沒有減員。
3、做正能量的事，才能留下員工
廣告快印行業資深專家牛云老師曾多次告訴學員們，做老板，為人非常重要。
能把員工留下的，廣告快印店老板自己做人就要做到位。
李總說，很多廣告店老板怕自己的員工開店。但在時和利不是這樣的。李總曾經鼓勵員工說，你自己想當老板，這個心態是對的。如果不想當老板，那說明你自己不想改變，那是不對的。
李總曾對員工說，只要你們在時和利成長到一定地步，有能力承擔一個店面，咱們立馬開一個滿堂彩KP店。
李總的將心比心還有一個非常典型的例子。李總一位同學在看到時和利發展勢頭后，果斷選擇加入時和利，跟著李總從事廣告快印行業。短短一年多的時間，李總這位同學從一張白紙到手握不少客戶資源，她在時和利扎下根。
今年，李總的這位同學和她說自己手里有20萬，想投資時和利，并且把錢直接打到了李總賬上。
她的員工愿意投資給她，她的員工攆都攆不走個個干勁十足，這就是李總打造的鐵軍。
正是由于李總出色的執行力，堅持為員工為客戶做正能量的事，將滿堂彩的團隊文化體系執行到位，時和利速彩廣告飛速發展，蒸蒸日上。
在滿堂彩這個大平臺。像時和利的李總這樣，秉承了滿堂彩的精神，執行有力的廣告快印人還有很多。
他們在團隊打造方面，認真執行落地，并且有自己獨到之處。
時和利的李總也好，其它滿堂彩加盟店的老板也好，都是因為老板在做正能量的事情，做有益于客戶、社會的事情，并且為客戶創造了巨大的價值，進而提升能量，才讓團隊變得更加鞏固。
其實團隊打造沒有那么難，重點在于要跟對人，做對事。你是否也想像時和利李總一樣，打造一支鐵軍，業績翻5倍、10倍？
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