圖文快印企業(yè)如何做好精細化管理？

　　1、細分業(yè)務(wù)和管理的單元，確定每個單元的經(jīng)營管理者，把責任落實到具體的經(jīng)營管理者。

　　2、給出一個全公司一致的管理邏輯，清楚地告訴經(jīng)營管理者要管理的關(guān)鍵指標。關(guān)鍵指標首先應(yīng)該是經(jīng)營指標，每個管理者都應(yīng)該管理自己部門的收入，費用，給企業(yè)的貢獻，其次才是一些具體業(yè)務(wù)指標和管理上的指標。

　　3、清楚給出每個單元的經(jīng)營目標，尤其是短期目標，每個月的目標，每天的目標。稻盛和夫提出的銷售最大化，費用最小花，每個單元不少于10%的銷售利潤率是非常有用的目標實例。

　　4、把管理(管+理)細化到每個業(yè)務(wù)和管理單元的每一天，從上到下，從下到上做到目標管理的日清。管住了一天，就能管住一周;管住一周，就能管住一月;管住一月，就能管住一年!

　　為什么企業(yè)小的時候賺錢?因為每個企業(yè)小的時候都在做精細化管理，都能做到精細化管理。企業(yè)大了之后，企業(yè)必須做管理上的精細化管理轉(zhuǎn)型。管理的精細化轉(zhuǎn)型肯定一段時間內(nèi)給您帶來大量的工作和辛苦，但不做精細化轉(zhuǎn)型的后果肯定是企業(yè)大了反而不賺錢了。

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