【滿堂彩導讀】門店不賺錢？你離實現高盈利只差這幾步?

1.人才增值支撐業績良性發展

在《華為基本法》中有一句厲害的話：“人力資本不斷增值的目標，優先于財務資本增值的目標”。

猛一看，這是有違生意的本質的，因為一般來說，員工只是服務于公司業績目標的。而華為之所以這樣說，他們深知人才的不斷增值才能支撐業務的良性發展。

不錯，人才增長與業績提升在一定程度上確實是相輔相成的。那么對于影樓，開年人才培養，提升中層管理者的領導力，帶領團隊拆目標做業績是各位關注重點。那么如何才能實現呢？

首先，要培養管理者要做好角色及崗位職責的定位；其次，要做到上下溝通，上傳下達，減少團隊內耗；三、掌握部門業績規劃管控的方法；實現全員目標管理；四、培養、加強執行能力，實現人均績效高產。

2.解決業績最關鍵的就是客流量

解決業績最關鍵的就是客戶流量，沒有客戶一切都是白搭！

傳統等客上門的方式，不足以支撐門店銷售業績。90后95后成為影樓最大消費群體時候，就要考慮，客戶在哪里停留時間長，在什么場景下會有購買意向。

移動互聯網時代，微信、美團、公眾號爆粉當下主流玩法，如何打通線上渠道建立自己客戶資源池才是新時代影樓發展必經之路。

通過搭建線上渠道實現意向客戶開發，提升進客量；完善銷售流程，實現客資邀約與轉化，解決影樓有推廣沒有轉化難題。

3.新時代的網絡門市—接待單

快印店的接單手冊就像武功秘籍一樣，里面客戶會問到的每一個問題，客戶的疑慮點，滿堂彩都能提供詳細而完善的服務，怎么去保障他的利益，介紹的非常清楚，并且能夠提高門市講單的能力。

現在隨著互聯網的發生，滿堂彩不但要做接單手冊，更要應該把接單手冊做到滿堂彩的線上。讓接待單作為影樓新時代的網絡門市，縮短接單時間，提高接單效率。

價格是利潤的指揮棒。價目表要以客戶的需求來區分，而不是用價格來區分；要設置不同的套系、不同的特色，讓客戶“左右為難”，都想要。另外，還要設置門檻，篩選出具有消費能力的客戶，因為客戶的消費能力比有需求的客戶重要。

4.得產品者得天下

起點決定終點，產品是基。Ｊ絞欠較，得產品者得天下

提高銷售利潤最好的方法不是提高業績而是改善流程，第一步就是銷售要找到客戶，而客戶引流的根本則是要具備與客戶發生關系并要客戶“懷孕”的產品--開門型產品。

因為開門型產品代表著體驗，體驗是增強消費者粘性的唯一手段，只有這樣才能保證給客戶高質量的服務、才能保證客戶的滿意度。

主推型產品并不一定是最高價位套餐，而往往是低價高利潤套餐，通過產品套餐設置讓產品會說話，引爆口碑，實現以1拓5的客戶開發！