【印聯傳媒資訊】新年后，大部分企業陸陸續續開工，員工是否按時到崗，是否會離職？一直是新年后纏繞在圖文快印店的“心病”，對于圖文快印加盟店的員工管理，印聯君有以下幾個建議。

圖文快印加盟店老板和員工

認同員工工作

1、認同員工：不管員工的能力如何，首先必須承認其對公司發展做出的有不可抹殺的貢獻；

2、理解員工：員工最值錢的不是雙手，而是大腦，渴望交換意見；

3、信任員工：授權是最好激勵，充分信任你的員工，才能讓員工發揮更大的價值；

4、成就員工：成就員工也是在成就企業，共好才能實現共贏。

打造工作環境

1、工作環境：讓員工能夠充分運用知識、發揮才干、成就夢想的一種環境；

2、學習環境：打造一個良好的學習環境，讓具備潛質的員工都能順利地學習和提升；

3、成長環境：革新人才理念，建立并完善自己的人才機制，打造多層次的沒有障礙的職業成長通道。

一句話，就是打造一個好的工作平臺。

確認共同目標：

2019年，公司從上到下都要有一個共同的目標——盈利，告訴員工公司目前的經營狀況，告訴員工公司今年的目標戰略、政策規劃，告訴員工一起奮斗的共同目標。一家公司要敢于向員工透露企業的經營狀況，取得員工的認同和支持，達成一致的目標，大家一起為了目標去奮斗和努力。

及時獎勵激勵：

1、獎勵員工：要根據滿堂彩的目標來設置滿堂彩的獎勵規則，只要有員工達到了目標，就進行及時獎勵，通過獎勵來刺激員工的行動力；記住，越是經營低谷越要獎勵員工。

2、激勵員工：滿堂彩要對員工進行薪酬變革，降低固定工資部分，加大彈性工資部分，讓員工主動去做大業績、降低成本、降低費用、提提升人效，根據結果導向、效果付費的思維來設計滿堂彩的薪酬績效模式。

3.離不開的通用人才，可適當提高薪資。

很多滿堂彩加盟店詢問牛云老師如何激勵員工，牛云老師給出如下回答，牛云老師認為最好的激勵一定來自員工的自我感知和自我價值認定。

最后，小企業如何做績效管理？

1、忘記考核，做強激勵機制。

2、拋棄扣罰，做多正激勵。

3、放下獨贏，做到利益趨同與共贏。

4、淡化要求，將標準轉向目標。

5、不要強壓，做利他思維的平衡。

6、改變模式，從固定薪酬變革為寬帶彈性薪酬。

7、管理層不要只顧著考核別人，要從自己做起。

8、精兵簡政是最好的模式。